Direktor Agencije 101: »Človek ni številka, ampak oseba z imenom in priimkom«

Leto 2025 je bilo za oglaševalsko in komunikacijsko industrijo eno zahtevnejših v zadnjem desetletju. Pritisk na proračune naročnikov, previdnost pri investicijah, negotove geopolitične razmere in pospešena digitalna transformacija so od agencij zahtevali hitro prilagajanje, jasne strateške odločitve in veliko notranje discipline.

Za Agencijo 101 je bilo po besedah njenega direktorja in solastnika Petra Vidmarja lansko leto eno najzahtevnejših v zgodovini podjetja. Ne le zaradi razmer na trgu, temveč tudi zaradi notranjih sprememb, selitve v nove prostore in dodatnega prestrukturiranja poslovanja, je dejal v intervjuju za Ljubljanainfo v seriji intervjujev s podjetniki Podjetno.

Agencijo sta pred 18 leti ustanovila Peter Vidmar in Dino Zupančič. Oba sta po izobrazbi elektroinženirja, zato je bil njun vstop v oglaševalsko industrijo precej netipičen. A prav ta analitični način razmišljanja se je po Vidmarjevih besedah izkazal kot prednost.

Rast po zdravi kmečki pameti

Agencija 101 je danes ljubljanska komunikacijska in kreativna agencija, ki sodeluje z večjimi domačimi in mednarodnimi naročniki. Njeno jedro predstavljajo strateško komuniciranje, kreativne in digitalne kampanje ter celostni projekti blagovnih znamk.

Po poslovnih rezultatih je agencija v letih 2023 in 2024 poslovala na primerljivi ravni, z okoli sedmimi milijoni evrov prihodkov letno in čistim dobičkom v razponu med 300 in 400 tisoč evri. Ekipo sestavlja približno 45 zaposlenih.

Vidmar je v intervjuju dejal, da so se skozi leta večkrat morali prilagajati zunanjim pretresom, od finančne krize in pandemije do aktualnih razmer na trgu. Pri rasti pa so ves čas poskušali ostati previdni: »Vedno delamo po zdravi kmečki pameti: ne odgrizni več, kot lahko poješ.«

To pomeni, da se zavestno ne odločijo za vsako priložnost. Lahko bi šli na več razpisov, sprejeli več projektov in širili portfelj naročnikov, a se po Vidmarjevih besedah na koncu vedno postavi vprašanje, ali lahko delo izvedejo kakovostno in brez preobremenitve ekipe.

Dolgoročna partnerstva namesto projektnega preživetja

V panogi, kjer so proračuni pogosto pod pritiskom, projekti pa kratkoročni, Agencija 101 veliko stavi na dolgoročna partnerstva. Z enim od prvih naročnikov sodelujejo še danes, kar Vidmar razume kot dokaz stabilnosti in zaupanja: »Partnerstva generirajo boljše rezultate in takšnih sodelovanj si želimo še več.«

Po njegovem mnenju se najboljši rezultati zgodijo takrat, ko agencija naročnika ne pozna samo po imenu, temveč razume njegovo panogo, blagovno znamko, poslovne cilje in notranjo dinamiko. V takem odnosu agencija ni zgolj izvajalec naročenih storitev.

»V Agenciji 101 si želimo sodelovanja in verjamem, da ga imamo: z naročniki, ki so naš partner in ne zgolj kupec storitev,« je med drugim dejal.

To je še posebej pomembno v času, ko se od komunikacijskih agencij pričakuje več kot le kreativna izvedba. Naročniki potrebujejo strateškega sogovornika, ki zna razumeti širšo poslovno sliko.

Vrednota ni denar

Ena pomembnejših tem v pogovoru je kultura podjetja. Vidmar je poudaril, da z Zupančičem veliko pozornosti namenjata odnosom, spoštovanju, delavnosti, odprti komunikaciji in pripravljenosti pomagati drug drugemu: »Naša vrednota ni denar, ampak vse prej.«

V agencijskem okolju, kjer so roki kratki, pritiski visoki, naročniki zahtevni, marže pa tanjše kot nekoč, je kultura podjetja po njegovem mnenju eden ključnih temeljev stabilnosti. Če je nekdo v stiski, mora imeti občutek, da lahko pride po pomoč.

Vidmar je dejal, da skušajo ohranjati osemurni delovnik, omogočati izobraževanje in zaposlenim dati prostor za odklop. To ni vedno preprosto, saj je panoga dinamična, a brez tega dolgoročno trpita tako kakovost dela kot ekipa.

»Da človek ni številka, ampak oseba z imenom in priimkom, vključena vsak dan: ne samo v delo, ampak tudi v debato.«

Ko je težko, se pokažejo vrednote

Med pandemijo covida-19 so v enem dnevu prejeli zamrznitev treh pogodb treh velikih naročnikov. Kljub temu niso odpustili nikogar. Za Vidmarja je to primer, ko se vrednote podjetja pokažejo v praksi: »Svojih besed se je treba držati takrat, ko je težko, ne takrat, ko je lahko.«

Podobno razmišlja tudi o napakah. V podjetju jih ne razumejo kot nekaj, kar je treba kaznovati, temveč kot del poslovanja in učenja. Pomembno je, da se iste napake ne ponavljajo.

»Napake so sestavni del poslovanja,« je dejal.

Po njegovem mnenju v Sloveniji o poslovnih neuspehih govorimo premalo odkrito. Družba veliko pričakuje, hkrati pa napak pogosto ne odpušča. V podjetju zato poskušajo graditi kulturo, v kateri so napake dovoljene, če iz njih nastane učenje.

Digitalno nativna agencija

Ena ključnih poslovnih odločitev Agencije 101 je bila pozicioniranje kot digitalno nativne agencije. To pomeni, da digital ni le dodatek h kampanjam, temveč naravni del strateškega in kreativnega razmišljanja.

Agencija je v zadnjih letih prejela več strokovnih priznanj, med drugim naziv digitalne agencije leta na WEBSI in najvišja priznanja na festivalu Diggit. Po Vidmarjevih besedah je njihova prednost prav v tem, da znajo strateške in kreativne rešitve naravno povezati z digitalnimi kanali.

Ob tem se hitro spreminja tudi vloga umetne inteligence. Vidmar jo razume predvsem kot priložnost, ne kot grožnjo: »AI je podobna zgodba. Prinesla bo priložnosti, poleg potencialnih groženj, ki jih je treba regulirati.«

Po njegovem mnenju bo umetna inteligenca prevzela predvsem ponavljajoča se opravila in razbremenila ljudi, hkrati pa bo od agencij zahtevala nove kompetence, drugačno organizacijo dela in večjo prilagodljivost.

Bolje se je odločiti kot obstati

Vidmar je poudaril, da je v hitro spreminjajoči se panogi pogosto pomembno, da se odločiš pravočasno. Predolgo odlašanje lahko pomeni, da priložnost izgine ali da podjetje obstane: »Velikokrat je bolje, da se malo prej odločiš, kot da 'cincaš' in se zatakneš.«

To velja tako za poslovne odločitve kot za razvoj novih storitev, uporabo tehnologije, vstop v nova področja in notranje spremembe. Agencija, kot pravi, ne sme nikoli zaspati, saj se trendi spreminjajo iz dneva v dan.

V prihodnosti Agencije 101 ne vidi le kot kreativnega studia ali svetovalnega podjetja, temveč kot nekaj tretjega: kombinacijo strateškega partnerja, kreativnega gonila in digitalno usmerjene komunikacijske hiše.

Če odmislimo številke, nagrade in priznanja, Vidmar uspeh opiše zelo osebno. Zanj je pomembno, da se po vseh letih še vedno dobro počuti v okolju, ki ga je soustvaril.

»Imam zelo preprost odgovor: vsako jutro, ko pridem na agencijo, mi že od leta 2008 nikoli ni bilo težko stopiti skozi vrata in biti dobre volje, ko pridem noter.«

Podjetno omogočajo: Riko, NLB in Avant2Go.