Boris Mesec: »Slovenija danes ni več okolje, kjer bi lahko konkurirali z najnižjo ceno«

Iz doma narejene žage se je razvila mednarodna podjetniška zgodba. Podjetje Mebor iz Železnikov, ki ga je leta 1991 ustanovil Boris Mesec, danes velja za enega vodilnih proizvajalcev strojev in celotnih linij za primarno obdelavo lesa.

Njihove žagarske linije delujejo v Evropi, Avstraliji, Južni Ameriki in drugih delih sveta, podjetje pa je prisotno v več kot 70 državah. Čeprav večino prometa ustvarijo v tujini, se po besedah sogovornika razvija tudi slovenski žagarski trg.

Mesec, danes že upokojen, a še vedno aktiven v podjetju, je v intervjuju za Gorenjskainfo v seriji pogovorov s podjetniki Podjetno poudaril, da rast Meborja nikoli ni temeljila na hitrih zaslužkih ali velikih napovedih, temveč na delu, znanju in stalnem izboljševanju.

Od preprostih žag do celotnih linij

Mebor je začel s proizvodnjo horizontalnih tračnih žag, danes pa kupcem ponuja celotne žagarske linije, prilagojene njihovim potrebam. Gre za opremo, s katero žagarski obrati razrežejo hlodovino in les pripravijo za nadaljnjo uporabo v gradbeništvu, pohištveni industriji, pri izdelavi ostrešij, lesenih hiš in drugih izdelkov.

Kot je v intervjuju dejal Mesec, je konkurenca v tej panogi močna, zato podjetje ne more obstati brez stalnega razvoja: »Prav zato moramo nenehno rasti, razvijati nove rešitve in izboljševati svoje izdelke ter procese, če želimo ostati korak pred drugimi.«

V podjetju so se skozi leta odmaknili od tekmovanja zgolj s ceno. Stroški dela in proizvodnje v Sloveniji po njegovih besedah niso več prednost, kot so bili nekoč: »Slovenija danes ni več okolje, kjer bi lahko konkurirali z najnižjo ceno.«

Zato Mebor stavi na blagovno znamko, tehnično znanje, razvoj in prilagojene rešitve za kupce.

Avtomatizacija spreminja žagarstvo

Ena ključnih smeri razvoja je avtomatizacija. Mebor razvija stroje, ki omogočajo večjo produktivnost, manj ročnega dela in lažje obvladovanje zahtevnih proizvodnih procesov.

»Poseben poudarek namenjamo avtomatizaciji. Delovne sile primanjkuje, še posebej na področju žagarstva, kjer je težko dobiti ustrezen kader.«

Po njegovih besedah se je delo v žagarskih obratih v zadnjih desetletjih močno spremenilo. Nekoč fizično zelo zahtevno delo danes v veliki meri nadomeščajo transporterji, avtomatske zlagalne naprave, senzorji, kamere in digitalni sistemi.

Pomembna prednost Meborja je tudi izkušnja iz lastnega žagarskega obrata, ki so ga imeli v preteklosti. Prav tam so lahko preizkušali stroje in v praksi ugotavljali, kaj uporabniki dejansko potrebujejo: »Ko si sam v procesu, najbolje veš, kaj potrebuješ in kaj bi bilo mogoče izboljšati.«

Servis kot del odgovornosti

Ker Mebor prodaja stroje po vsem svetu, je za kupce pomembna tudi zanesljiva servisna podpora. Podjetje ima lastno servisno ekipo, sodeluje pa tudi z zastopniki in serviserji na tujih trgih.

Mesec je pomen servisa v intervjuju ponazoril zelo neposredno: »Včasih se pošalim, da je stroj kot otrok. Za otroka moraš skrbeti, enako pa velja za stroj, ki ga prodaš.«

Prav zato v podjetju veliko pozornosti namenjajo zalogi rezervnih delov, izobraževanju servisnih partnerjev in hitri odzivnosti. Kupci v oddaljenih državah si namreč ne morejo privoščiti dolgega čakanja na pomoč ali nadomestne dele.

Družinsko podjetje z domačimi temelji

Mebor je danes družinsko podjetje. Poleg Borisa Mesca so lastniki še njegova žena Marinka Mesec ter njuni trije sinovi Uroš, Gregor in Simon, ki danes sestavljajo poslovodstvo družbe.

Podjetje redno zaposluje približno 110 ljudi, skupaj s kooperanti pa na programu v Sloveniji dela približno 150 ljudi. Mesec je pri tem poudaril, da brez dobrega kolektiva ni mogoče graditi uspešnega podjetja: »Zavedamo se, da brez dobre ekipe ni dobrega podjetja.«

Ob tem je dodal: »Vedno poudarjam, da si z dobro ekipo lahko uspešen, brez nje pa zelo težko.«

V podjetju po njegovih besedah skrbijo za redna izplačila, božičnice, regres, druženja in dober odnos do zaposlenih. To razume kot eno temeljnih odgovornosti podjetnika.

Ne po besedah, temveč po dejanjih

Mebor je v Železnikih postal pomemben del lokalne industrije in pomemben zaposlovalec. Podjetje podpira športna društva, gasilce in lokalne prireditve, saj, kot je dejal Mesec, iz tega okolja izhajajo.

Čeprav je podjetje doseglo mednarodni uspeh, sogovornik ostaja zadržan pri velikih besedah: »Morda res, a mislim, da nas okolica prav po tem tudi prepoznava; ne po besedah, temveč po dejanjih.«

Ta misel dobro povzema tudi razvoj Meborja. Iz delavnice, kjer sta z bratom izdelala prvo žago za domačo uporabo, je nastalo podjetje, ki danes konkurira na globalnem trgu.

Mesec se spominja tudi prvih odhodov v tujino in nastopov na sejmih, kjer so se morali dokazovati pred svetom: »Takrat smo razmišljali samo v eni smeri: naprej.«

Stabilna rast kljub negotovim razmeram

Mebor je leta 2024 ustvaril približno 32 milijonov evrov prihodkov, kar je pomenilo okoli 20-odstotno rast prodaje, ter 3,3 milijona evrov čistega dobička.

Tudi leto 2025 je bilo po oceni podjetja poslovno dobro, čeprav je pridobivanje novih naročil zahtevnejše. Na razmere vplivajo globalne negotovosti, vojne, težave v žagarski industriji in zapletene ladijske poti. Kljub temu podjetje zaradi obstoječih naročil, razpršenih trgov in močnega izvoznega položaja ostaja stabilno.

Mesec prihodnosti ne opisuje z velikimi številčnimi cilji, temveč z željo, da podjetje ostane med najboljšimi proizvajalci strojev v svoji panogi. Po njegovem mnenju blagovna znamka Mebor že danes sodi v sam vrh svetovne žagarske industrije.

»Ko nekaj delaš s srcem in verjameš v to, kar ustvarjaš, tudi najtežji trenutki dobijo drugačen pomen.«

Podjetno omogočajo: Riko, NLB in Avant2Go.